如何怎么识别糟糕的团队领导者

2016-11-24来源 : 互联网

从某个阶段开始,我就把每个人都看成是解决方案的一部分,或者是问题的一部分。如果他们是真诚的,并且我能够信任他们的话,他们就是解决方案的一部分。如果不是这样,他们就是问题的一部分。有些人会在我了解他们之后,从一个类别调整到另外一个类别,这种情况也并不少见。

回过头来看,这种分类方法确实简单粗暴,而且有辱人格。但是,作为一个在布鲁克林街头长大的人——一个在当时如果算不上**,也算是相对混乱的地区——我猜自己是把这种方法当成了生存之道。

尽管这种方法非常简单粗暴,但是在我早期的职业生涯中,这种方法对我来说却很有用,在这个阶段,我的一些观点开始发生改变。我开始通过其他人的眼睛看问题,在此之前我都是只从自己的角度看问题的。如果你走出去,进入这个世界,特别是当你的工作需要进行大量的旅行、谈判、解决问题和决策的时候,你也会遇到这种情况。至少,对于我来说就是如此。

你看,**者不是天生的。也许遗传会起到一点点作用,但是绝大部分的**特质都是后天学习得来的。我们甚至在儿童时期就开发出了某些**技能和工具。例如,我很小的时候就知道职业道德的重要性,这种认知直到今天仍然伴随着我。

另一方面,一些学来的特质*好留在童年,它们只属于那个时期。例如,儿童天生擅长操纵人们,使他们注意到自己。但是等到我们长大成人,我们希望学会更适当的方式激励人们达到我们的目标。不过有一些人永远都学不会这一点。

这个例子本身解释了为什么有这么多**者都变成了孤芳自赏的家伙,而且有***的倾向。他们从来都没有长大,没有摆脱儿童时期追求获得大人注意力的习惯。他们努力表现出认为人们希望它们出现的样子。由此获得的注意满足了他们的自我,并且让他们觉得自己对别人拥有权力。

了解了这一点之后,就很容易明白我的分类系统有多么幼稚了。我使用这种方法并不是为了获取别人的注意,而是想要帮助我决定我是否能够信任一个人。尽管如此,这个工具也*好是留在过去,因为它只是童年的痕迹,那个时候整个世界都围着我转,或者是我认为整个世界都围着我转。

具有讽刺意味的是,我开始意识到这些糟糕的**者通常能够吸引的追随者也是他们的同类——那些同样幼稚而且虚弱的家伙。他们就是那些总是指指点点,寻找各种借口的人,它们会对别人说他们自认为对方想听的话。他们模仿这些幼稚的**者。

另一方面,成熟的**者则会吸引强大、积极的人,这些人有着牢固的自我认知,因为他们用这样的方式对待别人。他们并不认为其他人是他们膨胀自我的外延,不会像我曾经做的那样简单地判断一个人是否值得信任。

现在,我意识到很多人都认为通过情商测试就能够解决问题。不幸的是,自恋分子和***的家伙都是变色龙。他们擅长寻找并扮演角色。所以没有一种简单的测试或者面试能够区分出谁是成熟的成年**者,谁又是一个极力试图扮演这个角色的孩子。

但是有两种例外情况。一个好的精神科医生通常能够发现两者的不同。而一个已经意识到自己有问题的人对同类的人有着非常准确的雷达。换句话说,有了一个就能够发现另外一个。

从某个阶段开始,我就把每个人都看成是解决方案的一部分,或者是问题的一部分。如果他们是真诚的,并且我能够信任他们的话,他们就是解决方案的一部分。如果不是这样,他们就是问题的一部分。有些人会在我了解他们之后,从一个类别调整到另外一个类别,这种情况也并不少见。

回过头来看,这种分类方法确实简单粗暴,而且有辱人格。但是,作为一个在布鲁克林街头长大的人——一个在当时如果算不上**,也算是相对混乱的地区——我猜自己是把这种方法当成了生存之道。

尽管这种方法非常简单粗暴,但是在我早期的职业生涯中,这种方法对我来说却很有用,在这个阶段,我的一些观点开始发生改变。我开始通过其他人的眼睛看问题,在此之前我都是只从自己的角度看问题的。如果你走出去,进入这个世界,特别是当你的工作需要进行大量的旅行、谈判、解决问题和决策的时候,你也会遇到这种情况。至少,对于我来说就是如此。

你看,**者不是天生的。也许遗传会起到一点点作用,但是绝大部分的**特质都是后天学习得来的。我们甚至在儿童时期就开发出了某些**技能和工具。例如,我很小的时候就知道职业道德的重要性,这种认知直到今天仍然伴随着我。

另一方面,一些学来的特质*好留在童年,它们只属于那个时期。例如,儿童天生擅长操纵人们,使他们注意到自己。但是等到我们长大成人,我们希望学会更适当的方式激励人们达到我们的目标。不过有一些人永远都学不会这一点。

这个例子本身解释了为什么有这么多**者都变成了孤芳自赏的家伙,而且有***的倾向。他们从来都没有长大,没有摆脱儿童时期追求获得大人注意力的习惯。他们努力表现出认为人们希望它们出现的样子。由此获得的注意满足了他们的自我,并且让他们觉得自己对别人拥有权力。

了解了这一点之后,就很容易明白我的分类系统有多么幼稚了。我使用这种方法并不是为了获取别人的注意,而是想要帮助我决定我是否能够信任一个人。尽管如此,这个工具也*好是留在过去,因为它只是童年的痕迹,那个时候整个世界都围着我转,或者是我认为整个世界都围着我转。

具有讽刺意味的是,我开始意识到这些糟糕的**者通常能够吸引的追随者也是他们的同类——那些同样幼稚而且虚弱的家伙。他们就是那些总是指指点点,寻找各种借口的人,它们会对别人说他们自认为对方想听的话。他们模仿这些幼稚的**者。

另一方面,成熟的**者则会吸引强大、积极的人,这些人有着牢固的自我认知,因为他们用这样的方式对待别人。他们并不认为其他人是他们膨胀自我的外延,不会像我曾经做的那样简单地判断一个人是否值得信任。

现在,我意识到很多人都认为通过情商测试就能够解决问题。不幸的是,自恋分子和***的家伙都是变色龙。他们擅长寻找并扮演角色。所以没有一种简单的测试或者面试能够区分出谁是成熟的成年**者,谁又是一个极力试图扮演这个角色的孩子。

但是有两种例外情况。一个好的精神科医生通常能够发现两者的不同。而一个已经意识到自己有问题的人对同类的人有着非常准确的雷达。换句话说,有了一个就能够发现另外一个。

标签: 领导者

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