美容院项目如何经营最适合

一：禁止东施效颦

经营美容院需要根据自身的情况制定*立的目标，不能看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。缺乏*立判断，这一问题不仅表现为仿效别的美容院经营战略，而且还表现为仿效自己企业过去的经营战略。当环境的竞争要求化妆品公司战略发生变化时，美容院却往往不能做到这一点。企业如果固守过去曾行之有效的战略，必将败于竞争对手。这已为近年来一些美容院的经营实践所验证。

二：正确处理企业规模与企业资源、企业管理的矛盾

企业界有句流行语，就是把小舢板焊接成航空母舰。许多小舢板因外力作用而被焊接成了航空母舰，但由于缺乏协调，难以形成有机体和核心竞争能力，很难真正发挥航空母舰的作用。建议企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。因此，就美容院战略而言，重要的不是贪大，而是图强。

三：旧的组织结构与新的经营战略的矛盾

现在相当多的美容院试图以旧的组织结构实施新的战略。不少美容院的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新战略的实施已发生重大改变，而企业的组织结构却变化缓慢甚至一成不变。这种旧瓶装新酒的做法，往往致使美容院的现行结构变得无效，其典型的症状包括：过多的管理层次，过多的人参加过多的会议，有过多的目标未能实现等等。您企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

四：短期利益与长期利益的矛盾

有一个现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就见异思迁了。美容院往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑。忽而羊胎素，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，*终美容院消灭了自己。