创业团队致胜的四大利器

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么**，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

我曾经对国内众多企业家进行过一次问卷调查：“未来的企业家应该具备哪些素质?”其中有这样几份回答。

原 UT斯达康CEO吴鹰认为：**，有宽广的心胸;第二，具有**化的能力;第三，有亲和力和凝聚力(个人魅力);第四，有眼光。摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家*先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。

美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：企业家应该具备3个素质。*先，他是一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图;第二，他要有Leadership，也就是具有包括决策能力的**力;第三，他勇于**与兑现，在资源分配、个人诚信与平等方面负起主要责任。

我发现，凡是成功创业的企业家，总拥有一个**的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。

(1) 人品**。在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”

(2)互补性要强。核心团队成员间，*好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。邓中翰创建中星微，*先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长;接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局;说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了**，就专注于技术;金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。

(3)包容性很重要。在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为**者整合人才资源的**条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。

(4)不谋全局者不足谋一域。中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信**金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的911恐怖袭击，世界经济**羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些**的大投行不得不裁人。 “机不可失”——张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务**人才。