创业前要考虑的问题

第1条：Plan→Do→Check以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你*立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。

第2条：：System(机制)→Behavior→Assets请你按**的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的，因而也不可能获得资产。

第3条：对你而言，财产意味着什么?

通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。

创业时，*先，*重要的是本*。

本*是什么?

企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。创业时的资源也是这4种。

创业时的这几种资源，你会*选什么呢?

凡事*当先。创办企业*先需要*。这样回答的人是没有经营常识的。

**事业，本**先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往来的人，还有你自己。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本*。这是你创业时所必须的*基本的**。

你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。

第4条：你应该选择哪一种事业?

过去经济不景气时候，企业从只注重规模效益、追求市场份额**，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。*后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要 “回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。

这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。

创业，也要有效地运用你以往的工作经验。同时要树立起信誉，需要取得相应的资格。

如果你想以联锁店的形式**自己的事业，你需要经过一段时间的训练。比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。

第5条：你所选定的事业前景如何?

你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。

但同时，你必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。

即使是你所熟悉的行业，你是否有*到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。不管怎么说，总有例外的情况。如果你不期然涉足你陌生的行业，即使开头挺顺利，假使你平常没有对各种意外性有所准备的话，你也会腻歪这行，事业也不可能发展壮大。

遗传学告诉我们：个体的变异是在正常的系统不断的循环往复中产生的。好的企业、好的产品也决非一蹴而就，它只能在企业的不断发展完善中产生。

第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大?

现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能有表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。

你所创办的企业，规模多大合适?这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从对个信誉看，大型公司是*好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。

如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是*好的、*简便的一种方式了。

如上所述，创办个创业，*重要的是不几借助任何人的帮助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己责任自己负的原则。成功，是个人的业绩;失败，也只是你自己的事，不会给其他人添麻烦。个人创业者，只有朝着成功全力以赴，才能品尝到个人创业的妙处。