如何帮助企业度过漫漫寒冬？

过冬时*重要的是什么?是过冬用的物质---棉袄。也就是华为说的现金流，马云说的现金流，上市为什么?现金准备好。

考察企业的每一要素从财务角度来的，即这个企业是否有利润，是否**。那第我们企业生产*后归结为数字化的财务账目的。从财务角度来说，一定要注意现金流的控制。其实我说的可能也是精细管理的部分，但大部分好多的企业都没有注意到。希望能为大家带来一点用处。

1：控制货款

外面的三角债，要业务代表，销售部门抓紧回收。要下大力度。设立奖励制度。

2：授信适当控制

如果一定要授信，也要从小，从紧控制。加大信用风险管理。做好每一个流程管理。

3：从采购部门控制

把仓库的不能用的配件，多的配件，把库存通知给供应方，呆料的处理**方法，是退回给供应商，因为他们的销路要好。要不换回自己立即要的配件等。

4：从仓库管理部门控制

A：物料的总体库存要控制。比如，从前200万库存，现在只有100万，那现金流又出来了。

B：加快不良品物料的退货周期。因为财务部一定是收到仓库部退走后才能扣回货款的。

5：计划物控部控制

*好是订单责任制度。如果要做库存，也要把周期加快。我记得我们从前生产电子镇流器时，一共有四五十款，如果每款做库存，是非常大的库存压力的。我们选择做半成品库存，做部分配件的库存。计划部门的计划是非常重要的。因为好多企业为什么亏损，可能从一开始计划时，就亏损了。

6：成品呆滞品清理变现

如果不是物料，做成了成品，放在成品仓库一年二年了，如何办?退不回供应商，也销不出去，那就要处理。当然如何处理。比如，我们生产电子变压器，我就不生产 150W的了，现在，以前生产的如何办?就得清理。可以按原料成本价给到一区域经销商一次处理销售呀。也可以有其他办法。

7：人力控制

这一点，大家说得*多，人浮于事吗?你的工厂是否人员过多，生产时是不是经常有人员在走动。间接生产人员不能超过总人数的20%。这是一个标准。这要好好研究。当然也要在法律的范围内控制人员。我们**照明电器有限公司工厂如何做的，我们员工一共150人，可是我们的间接生产人员15人，百分之十之内。这是很多企业做不到的。

以上是我过去一些年来的总结，在企业管理过程中，有好多细节。

企业生存是有方法的。如果管理不当，处理不好，即使是大好年，企业也会倒闭。毕竟，倒闭并不是今年才有的事。