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对于洋品牌和本土化的问题，认为，不是寻找二者的平衡，而是二者要均衡发展。其实，我们做消费的品牌，*重要的是满足消费者的需求，在我来看，没有刻意要把这个品牌中国化，没有刻意把这个品牌西方化。我认为一条，根据消费者的需求，是要怎么做才能让消费者更买账，如果消费者*喜欢，我们就用这个方法。
所以，大家说肯德基推出一些中式化的产品，实际上，不是肯德基中式化，是消费者的一些需求在我们看来非中式化不好解决。比如早餐，西式的还可以，但是大家总觉得没有来碗粥，吃个油条舒服，如果跟消费者说喝杯，吃个汉堡和粥一样好，和油条一样好，老百姓肯定不买账。如果消费者需要我这样，那么我就要做，但是不能随便做，因为一个外国品牌去做粥、做油条，我们凭什么?我们就得做比人家好的。我的观点就是能不能做出一些东西让消费者真正觉得说，你做得比我好，那我服气，我就会拿来吃。比如说这个粥，我们用很好的设备和技术，下很大的决心引进到中国来，把粥做好。油条也不是一般的油条，我们推出的是****，结合我们的技术。我们的饭也是如此，为了推出我们的饭，我们研究了中国的各种大米和配料，如何利用各种技术把饭做好。
未来每个品牌都有自己的定位，如果品牌是中式的，我们会把中式做得很好，可这其中可以参考一些西方的比较好的做法，让中式做得更好，比如做豆浆和油条就是参考西式的做法，这个对于中式的饮食是很重要的一个过程，但现在做得还不是太好。比如发展东方既白，中国的整个供应链**没有照着连锁的要求去做，在这种情况下发展连锁，还有很多难题要攻克，小肥羊相对就比较简单，但深究的话还是有很多事情要做，所以我们在发展中式的时候，更多采用西式的科学方法。
百胜是来自西方的品牌，在做中式的东西的时候，西式的东西会不会被稀释掉?这个还是要取决于消费者的取向。但我个人认为不会被稀释掉，因为消费者怎么会只喜欢吃中式的东西呢?比如必胜客的取向就非常清楚了，哪怕是在比较偏远的城市，消费者到必胜客也会感到非常高兴，因为他认为他的生活非常充实，必胜客丰富了他的生活体验，这个品牌就很成功了，那为什么要把它本土化呢?
