开服装店选址要了解七个步骤

一、新店开发计划

在开发一个地区的新店之前，*先应制定新店开发计划，

店铺不同阶段在同一个地区的发展计划会有不同，，所以在刚刚进入某地区时，*先应该考虑在消费者心目中树立起品牌形象。除此之外，还要密切关注竞争对手的扩张计划，来制作自己的开店方案。

二、对地点的优劣进行评价

地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。

三、确定合理价格

根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。地点租金或售价的高低对新店未来的**能力有较大的影响。

四、市场资讯收集

在某一地区开发新店，要详细了解该地区的市场资讯。包括人口、就业、购物场所、娱乐等方面。其中人口包括人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布等;就业包括就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口等;购物场所包括所在地区、营业时间、主要顾客等;娱乐包括地点、使用率、年限、外观、营业时间等;交通包括总乘车人数、车站之乘客数等;竞争者(包括位置、相对的优点与缺点、预估其营业额等;**之计划与法规包括限建、未来计划、公路变更等;商业动态包括经济增长率、失业率、新工程等等方面。在市场资讯的收集中，应**关注商圈。所谓商圈，指的是以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。

五、地点实务评估

不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。

六、营业额预估

在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。

七、事后分析

在新店开设以后，将预估的营业额及各种财务指标与实际相比较，以检查新店选址中各个步骤是否正确，如有则修正，同时为以后新店的开设积累经验。

希望上面七条建议能帮忙到大家。