企业管理哭泣的老板打电话求救谁能帮帮他？

正当我们都在紧锣密鼓的安排工作，兴致勃勃的筹划国庆长假的时候，昨日接到一位**近于哭腔的求援电话，让我心情久久不能平静......

这个年营业额近6000万的**曾经对我们的咨询师说过：“我自己浸润食品行业10多年，我自己就是**！不需要咨询机构的帮助！”所以我对他还是有些印象，没有想到事隔半年多还主动给我打了个电话。

他诉苦的大意是这样的。

他的员工一直是敬业程度很差，同时对公司有强烈的对抗意识，常常集体找**涨薪或者提出其他的条件。

比如他在厕所门上贴一个“不许随地吐痰！”的告示，结果门上痰迹斑斑，随后门上贴上了“不许随处吐痰！”，结果门上刀痕累累，于是门上贴上了“不许乱刻乱画！”，结果不久厕所的门没了！导致上厕所的员工急得如乱蚂蚁一样！

为之**伤心不已，于是打电话希望咨询公司为其指点迷津。我随便问道：“您有没有考虑您自身的原因，或者是什么原因导致员工这样！”

**答道：“我对员工很关心，生病了可以休息，上班晚一点常常不罚款，结婚也都给假了啊！加班有时还给他们买泡面！”

我建议道：“您真是个**的**，由此看来那就是员工的不是了，不行就都换掉他们！人有的事，这年头找工作的人太多了！”我学着很多企业**的口气对他说。

**道：“可是我已经换好几批了！”

我很想告诉他：“把企业兑出去吧，因为对这个企业来说*需要的是换**！”可惜担心他责骂我，没有敢说！