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在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体(比如出资方式、股份结构等)本身对未来的影响。然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，**是创业者能够自由控制的了。
1.过度考虑
投资在创建一个小型的、结构紧密的小型创业团队中十分重要。在一个大型的组织当中，各个部门和团队都需要自己*立的目标，有自己的成果和收获，这明显与创业不同，在创业中，大家共同进退，一起坐过山车。为了保持这种状态，公司必须不断的沟通，研究成功的经验，反省失败的原因，挖掘员工的潜力力等等。随着公司的日渐发展扩大，这就成为了一个团队的发展专项。还有部分投资是在那些无形的东西，比如人才和文化。虽然总是会有线条画的可以共享,这个开放,过度的心态让每个人都专注于公司的全面成功,培养社会意识一样时创始人和几个员工。
2. 灵敏度
灵敏度的开发也是一个团队不可或缺的。通常一个不到十人的小组，经过努力，快速的发展，在短期冲刺中取得一定的成就。这种快速敏捷的精神不仅仅适用于技术的研究和发展，和初创公司。这种方式有利于公司快速**和适应市场需求，所以它也适用并且可以存在于市场营销、销售、管理和各类小型与大型公司。
3.重视人才
之后，公司会专注于寻找多方面的**人才，并且希望员工能够适应不同的工作需求。当然，如果创业发展的速度比较快，招聘经理便是一个技术活，因为这是一个需要不断更新的岗位。但是，有一点必须注意，那便是一定要选择合适的，真正有才能的人，这是底线。 **而又*手的候选人通常会在同样的环境下展现自己的个人才华、好奇心、勇气和灵活性。*好是，他们可以不断尝试新事物，在自己亲身的努力和证明中使经济有所增长，自己也更加成熟有所进步。
4.持续增长
保持创业文化是让一个公司不断前进的关键。简单来说，这可以帮助公司不断的找回自我。让公司里的每一位员工都可以寻找到投资机会自己发挥力量的领域，这是很难得的。设立一个远大的目标也许并不能真正对公司发展有益，只有从点滴做起。随着时间推移，你会成为一个好的**者。
5.出资问题
1. *先是估价是否合理，这是*根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个**烦。
2. 其次是你是否真的需要。有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需;也有时股东以无形资产如**、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。
3. 还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办?**、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。
6.股份结构
这是我们作为投资人比较关心的问题。新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有**的控制权。股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有**的。
