终端融合：Google的三合一竞争法

   终端的融合，包括两个部分，一是硬件的融合，一是信息和服务的融合。在硬件层面上，其实就是两大终端的争夺：电视机和电脑(家用客厅终端)、笔记本电脑和手机(个人随身终端)。

大多数人应该记得微软的一个夭折的计划：维纳斯计划。这是作为技术供应商的微软在媒介终端融合领域中*早的一次行动：将家电和PC融合。后来这个计划不了了之的原因，很多人都认为是硬件的不成熟，但我个人对此持有保留看法。事实上，就我的判断而言，微软的野心更大。

国内网络游戏*头盛大也曾经涉水过这种融合：盛大盒子。这是2005年盛大推出的家庭战略内容合作伙伴计划，当时一共招揽了48家内容合作商。盛大试图利用自己庞大的用户群体、遍布全国的营销支撑体系，来换取内容供应商的支持，从而*占家庭终端。不过，同样的，盛大这个尝试在后来的几年中，也基本属于“雷声大雨点小”的那种。

在家庭终端的争夺战中，迄今为止并无太多值得一书的案例。倒是在个人随身终端领域中，*头们竞争得不亦乐乎。

迪士尼，这个**的面向儿童的娱乐品牌就切入过这个市场。2005年它和美国第三大移动电话运营商斯普林特一起推出过冠以迪士尼品牌且仅在迪士尼销售的手机及相关服务。在日本，通过NTTDoCoMo的iMode平台，一举成为日本*屈一指的移动增值内容提供商：Disney-i。

当然，在随身终端融合领域里做得*风生水起的公司之一莫过于苹果了。2007年它推出的iPhone手机，融合了作为电脑终端的iMac、音乐播放器的iPod、网上音乐商店的iTunes。这种整合，已经**是单一的硬件融合了，更多的，涉及到信息服务的软层面，比如说：mp3下载和播放。

*近作为媒体宠儿的终端则是亚马逊公司的Kindle(以及Kindle2、KindleDX)，一款电子阅读器。有人评论这款电子阅读器将以收费阅读系统的模式来拯救目前看来有些走投无路的报业(以及书籍出版业)，一如当年的ipod延缓了唱片工业的日薄西山(在经济学人网站上，这篇评论的标题就是：Therebirthofnews)。而英国一位来自巴克莱资本的分析师DougAnmuth则大胆估计，Kindle2和KindleDX在2012年可能**37亿美元营收，8.4亿美元毛利润，KindleDX在当年可能**7亿美元营收，1亿美元毛利润。

如果这些人的预测是正确的话，那么，将来我们真得就该手捧着一个白色的大16开本大小的阅读器去阅读各种内容了。换言之，这个玩意儿，将是我们今后获取信息和知识的*重要的渠道之一，而书房，大概真是要沦落到只有书斋式学者才需要的屋子了。

不过，正如之前的文章中，我一再论述的，*头们更重视的是，标准的争夺。因为在商界，**企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖设备，是不争的事实。