“星光耀”计划扶持更多民营企业

世博虽然结束了，但备受关注的“星光耀”计划开始启幕。

星光耀计划是世博会民企馆后世博战略的重要组成部分。据透露，截至目前，星光耀计划已经汇聚资金65亿。

复星集团董事长郭广昌亦对本报透露，包括民企馆16家核心民企在内的20多家民营企业，**出资45亿元，平行基金出资20亿元，将以民企总部基地为载体，做各类有益于民企的事情，扶持投资各类民营企业发展壮大。在郭广昌看来，这也是慈善的一种。

民企馆在6个月的展示期之中，吸引了超过200万以上的观众参观，充分展示了中国民企的风采。

星光耀计划：让民营企业更健康

《21世纪》：世博会结束了，你觉得对于民企来说，从民企馆里得到的*大的收获是什么？

郭广昌：现在大家都在谈慈善事业，我们则希望能为民营企业这个群体做点事情，民企馆的主题口号叫：创业者让城市生活更美好。我们现在大部分创业者，都是改革开放后一路走过来的，大家都看到他们很光鲜的一面，其实他们也承担了很多的风险，很多在竞争的过程中淘汰了，有些由于过度的劳累导致身体不支。

这个群体健康与否，与中国经济休戚相关，大家在做慈善的时候，也在关心下岗工人、贫困地区的人民，这些都要去做，但是谁*可能去帮助他们，谁会去做更多的慈善呢，可能还是这批创业者，创业者本身应该得到更多的关心，如果创业者身心更健康，他创业的**能力更强，我们也关注创业者，如何去做呢？我们通过办中国民企馆等方式进行。

民企馆可以展示民企的新面貌，民企不是那些出事情的民企，出事情的民企更容易引得媒体的关注，报道容易传播，多数民企都是代表向上的力量，这个需要有人去说，有人去展示。

《21世纪》：你们推出“星光耀”计划的初衷是什么？

郭广昌：我们希望提升民企整体的美誉度，让大家更关心关注民企，让这些企业家更健康一些，世博民企馆结束后，我们推出星光耀计划，做一系列事情，包括法律援助、太极馆，以及投资帮助一批民营企业，让民营企业更健康更强大，这也是体现复星集团“汇聚成长的力量”的口号。

此次世博会让我们民营企业*大的一个思维转型，是所谓的产业转型。我们之前更多关注制造业，做外贸，我们更注重对外出口，现在我们更注重消费，消费提升，让大家看到未来技术创新的方向在哪里，创意的方向在哪里。

嫁接**资源

《21世纪》：世博后，中国的民企会否在**市场上再进一步？

郭广昌：有人说世博会，尤其是浦西的企业馆就像一个**五百强的地图，也有日本产业联合馆，也有韩国产业联合馆，也有我们中国很多的大国企。为什么会有这么一个民企联合馆呢？

也是当时各方都有一个期望，没有这样一个民营企业联合馆，在这个世界地图上面似乎缺了什么，正是这样的情况下面16家民企共同组成了一个民企联合馆，也得到了大家的认可，能够参与共同做这个事情，我深感自豪。

结合16家民企我们也有一些不成熟的看法，现在讲**化已经不是新鲜的词了，这几年谈了很多，16家参与的民企从规模来讲，我们应该说已经有这个实力，也不比一些**大企业小。

我们的民生银行、苏宁电器等16家企业在各自的行业中，在中国这个市场上面至少都是名列**，比如说红星美凯龙，作为家具行业成长很快，例如泰豪科技，民企馆的技术支撑主要来自泰豪科技，我们的淘宝马云同志，跟eBay竞争当中应该是取胜的，我们的美特斯邦威在休闲服装这一块，我觉得未来不会输给一些有名的产品。

再从资本的角度，我们16家企业不少已经有资本的对接，包括我们易居中国也是在美国上市的，复星也是在美国上市的，阿里巴巴在香港上市。无论从规模层面、技术层面等等，**化这个词对我们整个的民营企业发展来说已经不是一个新的战略。

我们现在还讨论**化的目的是希望如何做得更好、如何再上一个层次，复星这几年也在做这个事。包括我们跟凯雷的合作，包括请斯洛做董事会顾问等等。

我们应该在这个基础上，再抬升自己，用**眼光，把中国优势与**资源嫁接。我们在**寻找更多的有技术优势、网络优势等等，能跟中国消费市场、跟中国强大的制造业对接起来的一些项目。复星只有站在更高的平台上才能做得更强。