本文为您带来关于东山再起的公司们的介绍，也许您会对这篇文章感兴趣，请您分享给更多朋友了解。
本文编辑：ｙｊｂｙｓ．ｃｏｍ
1.苹果公司（Apple）上世纪90年代中期，在苹果公司联合创始人史蒂夫•乔布斯（SteveJobs）被董事会逐出该公司5年之后，这家公司跌落至历史*低谷。1995年至1998年这3年间，该公司的销售额平均下降了18%，在此期间，先后两位CEO试图拓宽苹果产品的受众范围。1997年末，苹果公司收购了乔布斯被迫离开苹果之后创建的NeXT公司，乔布斯也由此重归。随后，在他的主持下，苹果公司推出了大量成功的新产品（比如iMac和ipod），进而使公司东山再起。2.**商用机器公司（IBM）IBM公司的计算机业务始于1911年，在此后数十年间，一直是这一产业的主导者。上世纪90年代，Dell和Gateway等公司相继推出了售价更低的个人电脑。IBM公司于1991年跌入低谷，当年营收下滑6%，跌至647亿美元。1993年，曾担任Nabisco公司CEO的郭士纳加入，出任CEO一职。他的复兴计划包括，将IBM分拆为若干个*立的事业部，分别负责保险、卫生**、零售、运输和金融等产业。现在的IBM公司致力于为企业构建计算机网络。3.泰科**公司（TycoInternational）泰科**是一家**性制造*头，2009年营收逾170亿美元。但就在几年之前，该公司还是一家因糟糕的管理行为而驰名的公司。公司启动了长达10年的收购狂潮使泰科背负了逾800亿美元的长期债务，其亏损额高达数十亿美元。在2002年出任该公司CEO的爱德华•布林（EdwardBreen）的主持下，泰科**开始剥离资产，摆脱债务。2006年，泰科**纯收益较前一年飙涨了40%，增长至8.17亿美元。4.普利司通/费尔斯通公司（Bridgestone/Firestone）2000年，在联邦调查人员声称，福特轻卡和运动型多功能车（SUV）所采用的问题轮胎，可能是导致46人死亡的多起撞车事故的原因之后，普利司通/费尔斯通公司召回了650万只轮胎。在这起事件之后，**就其改善措施发表评论的普利司通/费尔斯通公司，展开了一项主题为“不出差错”（MakingItRight）的广告宣传，公司总裁、董事兼CEO约翰•兰普，连同赛车手马里奥和迈克尔•安德里狄参演了这部广告。5.美国大陆航空公司（ContinentalAirlines）在其70年的历史中，大陆航空公司不止一次上演了起死回生的好戏。从1983年到1986年，从1990年到1993年，行业监管和管理问题令这家航空公司步履维艰，该公司不得不两度援引破产法第11章申请保护。1994年，在波音公司前高管戈登•贝休恩出任CEO后，这家位于休斯顿的公司开始了其复兴之旅。贝休恩制定了一项“前进计划”，重整员工士气，重建消费者信任，进而使这家公司在申请破产保护仅仅两年之后就重新开始**。6.福特汽车公司（FordMotor）2005年，福特汽车公司因通过削减产量提升利润的计划却以失败告终，福特汽车在北美的业务亏损了16亿美元。2006年9月，福**请波音前高管艾伦•穆拉利（AlanMulally）出任总裁兼CEO。自那时起只专注于福特品牌。该公司似乎已经进入了变革模式：与前一年同一时期相比，2010年**季度利润达21亿美元——这是该公司连续第4个季度出现**。7.奥迪汽车公司（Audi）在与奥迪5000（Audi5000）意外加速相联系的车祸导致5死271伤之后，奥迪美国公司于1987年召回了25万辆轿车。之后数年，奥迪的销量遭受重创，与*高峰1985年的74,061辆相比较，1991年的销量猛跌了83%，跌至12,283辆。1993年，这家汽车制造商推出了它的**项复兴营销攻势：在电视上为售价3.9万美元的Cabriolet敞篷跑车做广告。1994年，奥迪销售额增长7%至80亿美元，1995年增长23%至100亿美元。8.惠普公司（HP）惠普公司曾一度成为美国个人电脑市场的王者，尽管时间很短。但当惠普前任CEO卡莉•菲奥莉娜于2002年试图将康柏电脑融入旗下时，该公司却陷入困境。2006年，惠普董事长帕特丽西亚•邓恩聘请调查人员确认公司泄密者。邓恩的行为引发调查，不久她便挂职而去，现在，惠普已经摆脱了邓恩事件的影响。2009年，惠普公司的营收达到1170亿美元，成功地将自己重新确立为一家提供数据存储、软件设计和印刷业务的IT*头。9.阿迪达斯公司（Adidas）1993年，当法国人罗伯特•路易斯·德雷夫斯和克里斯汀•托里斯接掌阿迪达斯公司之后，这家德国企业开始步入复兴之路。自公司创始人阿道夫•达斯勒于1987年将该公司出售之后，继任的几位笨拙的领导人使其失去了增长的动力。德雷夫斯和托里斯使阿迪达斯公司专注于运动服饰领域。至2009年，这家公司的销售额几乎达到了150亿美元。10.思科公司（Cisco）互联网泡沫在2001年的破裂，令大多数技术类公司深陷财务困境，思科公司也不例外。2002年，这家位于加州圣何塞市的公司的收入下滑15%，至189亿美元。自那时起，在CEO约翰•钱伯斯（JohnT.Chambers）的领导下，思科公司进行了重大革新。钱伯斯曾在2001年大幅削减成本，并裁员8,500人。作为技术世界管道系统的提供商，思科的毛利率高达68%。自2003年以来，该公司营业收入年均增长17%。感谢您阅读本文，更多精彩文章请继续查看大学生创业频道chuangye.yjbys.com！
