只要有用户就会有机会

为您介绍关于周鸿祎的专访报道，只要有用户就会有机会这是本文的专访主题，详情请看阅读：

【创业资讯】周鸿祎始终认为，他是中国互联网*大的失败者。曾经有个100亿美元市值的机会就摆在他面前，但他却搞砸了，而且还惹了一身骂名。这个机会就是搜索。1998年周鸿祎创立了3721，这是中国*早的互联网公司之一。2003年在将3721卖给雅虎时，周鸿祎一只脚其实已经踏进了中文搜索市场。提起李彦宏的**上市，周鸿祎称之为自己“百亿美元的教训”，周鸿祎人生的**个低谷是他从雅虎中国出走后，2006年3月周鸿祎出任奇虎360公司(以下简称“360”)董事长，4个月后，360推出了360安全卫士(微博)，这款简陋的软件只有一个功能：查杀一切流氓软件。这种激进的做法得到用户拥护，周鸿祎自己却成为众矢之的，招致几乎整个行业的**。打开网页，铺天盖地骂声一片，周鸿祎一度觉得自己过不去这一关了，心情低落到极点，“但是我站起来了，是个男人就要拿出实际行动。”
在中国互联网乃至整个商业界，很难找到像周鸿祎这样个性鲜明的企业家。他在公开场合经常忘记掩饰自己*爆的个性，总是高调回应任何挑衅，让自己的**部措手不及。他几乎与中国互联网领域所有*聪明的头脑过过招，虽然互有胜负。对于竞争对手，周鸿祎作风彪悍：“有人向我吐口水，我就吐回去。”在一个崇尚“和气生财”，以中庸为美德的社会，周鸿祎却六亲不认，并公然“断了许多人的财路”。
而在中国互联网市场，周鸿祎总是肆无忌惮破坏这个江湖表面的默契和规则，这让他挨骂成为必然。
但就在2010年10月，就在360与腾讯公司那场着名的“3Q”大战渐入尾声时，一个念头却始终萦绕在周鸿祎脑海中，挥之不去：“360要到美国去上市，要成为一家美国(式的)互联网公司。”在周鸿祎好斗、彪悍的外表下，是强烈的危机感，“谁觉得安全谁就离失败不远了。”
周鸿祎是个天生的创业家，就像大多数创业者，周鸿祎从来不是个安分的人。他曾经就这个问题与丁磊交流过，发现原来大家在中学时代就总想着要改变点什么。周鸿祎是技术出身，他一直想做出与众不同的产品或服务，改变很多人的生活和工作方式。他也总有一些新鲜的想法。
当年在北大方正，周鸿祎曾经开发过一套电子邮箱系统，也是在那时，他接触到互联网，发现了“免费”的价值。但**却不理解：“一个好东西为什么要免费？”于是，这套系统被束之高阁，无人问津。那时的周鸿祎相信“天生我才必有用，千金散尽还复来。”于是开始了他一连串的创业史。
如果暂时拨开3721“流氓软件”的恶名，你不得不佩服想出这种模式的大脑。回顾周鸿祎的创业史，骂他也好，恨他也罢，但必须承认，他所设计产品的*创性。直到今天，很多互联网公司仍在继续着已经灰飞烟灭的3721模式。而在3721创立初，整个中国互联网都处在盲目和躁动中，所有公司都在无所不用其极地获取流量。“那时整个互联网都觉得3721的模式好。”但当桌面弹窗、工具条以及卸不掉的各种插件在2006年左右，成为用户电脑桌面的灾难时，周鸿祎这个打开潘多拉魔盒的始作俑者必须站出来承担责任。
“是我开始的，就由我来结束吧。”就这样，周鸿祎切入了互联网安全市场。现在无法了解，究竟他是怀着何种心情进入这个领域，只知道投资人*初以为他是要做搜索引擎。周鸿祎承认那时他只是有“模糊的方向感”，但也许是无知者无畏，这次他却找到了通向理想之门的钥匙。
3721的创业史和惨痛失败让周鸿祎改变了对于互联网的很多理念，而*深刻的一条莫过于“用户体验”。“用户好恶决定产品生命，而产品是互联网公司生存发展的基石”，他说的没错，这是一个“成也用户，败也用户”的市场，3721的失败正是今天360的成功。
就像其董事长周鸿祎，360也是一家爱憎分明的公司。竞争对手恨他，这让每一次360出现的任何错误或失误，都会演化成一场危机**大战。但在用户用脚投票中，360却又是*大的赢家，哪怕是在经历了那次“艰难的决定”。
在2011年，360收入达到1.68亿美元，相比去年同期增长了191.1%。净利润达到1,560万美元，比去年同期增长了83.4%。而更令周鸿祎激动的是，360产品的月活跃用户数*次超过4亿。仅用了4年时间，360就在用户数上可望达到和**、腾讯一个级别，而这意味360很有希望成为继腾讯之后，中国第二家互联网平台公司，“虽然我们体量还小。”
360脱胎于杀毒软件市场，但它却又用“颠覆式创新”，重建了这个行业的游戏规则。虽然与腾讯关系微妙，但360的盈利模式却与腾讯殊途同归。360借助免费的安全服务获取用户，然后通过互联网入口“360安全浏览器”，将这些用户转化成互联网用户。再通过与游戏、电子商务等合作伙伴分享流量，获取利润。腾讯盈利模式的核心是“社交”，而360则是“安全”。而且，随着互联网以及移动互联网各种应用的不断丰富，安全已经成为互联网用户*基本的需求。可以说，周鸿祎这次抓住了核心。
这种模式完全颠覆了过去杀毒厂商依靠卖杀毒软件盈利的模式，但这也让周鸿祎是中国互联网领域的“另类”。360在一年前去美国上市时，找不到任何在美国相对应的“国外大哥”。几百场路演，周鸿祎不得不一遍一遍向投资者解释：360是谁？它干了什么？它怎么赚钱？在周鸿祎看来，过去杀毒厂商只是把“安全”定位成杀病毒，但是今天“安全”的定义已经延展为用户在使用电脑和手机时，速度是不是更快，隐私、数据是否安全？
360重新定义了互联网安全，尤其是这种免费模式，几乎革了传统杀毒厂商的命。但在当年，所有的杀毒厂商都在说：“周鸿祎，你必然失败”。“大公司也抄美国，小公司也在抄，没有任何优势，怎么生存。”这就是周鸿祎的想法，但资本市场却认可了周鸿祎的故事。在360的机构投资者中，不乏凯斯博资本(KeywiseCapital)、耶鲁基金这样的主流投资者。而且，就在去年底做空中概股的风潮中，360与做空机构Citron大战5回合，但截至目前，360股价却不降反升。360强悍的个性与投资者对它的信心可见一斑。