互联网创业

21世纪全面进入网络时代，互联网成为生活的一部分，互联网创业机会也越来越多，互联网创业项目也会层出不穷，网络创业已造就了一个个**，互联网创业也必将**更多的传说。创业加速器Blackbox公司曾进行了一项调查，揭示互联网创业失败的7大特征，给我们总结了一个互联网创业成功之道。在报告中，创业公司的发展周期被分为四个阶段：探索阶段，验证阶段，效率提升阶段和扩张阶段。

互联网创业项目失败的7大特征：

1.兼职创业

如果你决心创业，一定要全心全意。白手起家很困难，往往需要全力以赴才能成功。暂时兼职工作是可以接受的，但是还是会大大妨碍更好的表现和潜力的发挥。

我们经常听人说，筹到资金之前他们会兼职工作。调查显示兼职工作的创业者平均筹集到的资金，比全职工作的创业者少24倍。而且，兼职创业者难以保持足够的活动频度(比如产品更新，营销)来推动用户数量的增长，市场也往往通过这个来验证产品是否足够吸引人。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效应的产品创业型公司来说尤其重要。

2.缺少技术联合创始人

如果你创立一家科技公司但是创业团队里却没人懂技术，那么不太可能会成功。除非你的公司在一个销售导向的行业里，创始团队里懂技术的至少应该占到1/3，*好能占一半。当然，也不要太多，三个和尚没水喝的道理我们都懂。

创始团队里没有技术人员的**个问题是，你没有全盘掌控产品的人。负责商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品，员工和咨询因为只是过来打工的也不能掌控产品。结果是，没有技术联合创始人的公司有2倍的机会过早地进入扩张阶段。他们的用户增长速度也要低上3-5倍，而且需要比平均长7-8个月的时间来进入扩张阶段。

3.单枪匹马或者超过4个创始人

如果你已经决定全职投入创业，要面临的**大挑战就是说服别人全职加入。如果你连一个伙伴都说服不了，或者你觉得单枪匹马也能干好，那么这是一个强烈的信号，表明公司不太可能会成功。然而，创业也不是人多好办事，初创团队的人数往往以2-3人为宜。

●单*立创始人比2-3人的创始团队平均少筹集到50%的资金。一个原因是在筹资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必然分散。

●单*创始人的平均用户增长速度比2-3人的创始团队低290%，而且有高出16%的可能性过早地进入扩张阶段。

●在比达到扩张阶段的平均时间慢20%的创业公司中，超过42%只有单*创始人。

4.从不转向或者频繁转向

当你找到了**的创始团队，并有了符合团队优势的产品和市场，下一个大的挑战将是在有决心让梦想成真的同时，在实现目标的的路上保持灵活。创业公司需要对业务作出大的修改的可能性非常高。当现实世界的反馈表明有些东西不太对劲儿的时候，你必须调整适应。

然而，太过频繁地业务转向会让你在原地转圈。作出1-2次转向的创始团队比从不转向或者转向3次以上的团队的用户增长速度高出1倍，而且过早地进入扩张阶段的可能性要低48%。

5.创始团队组成和公司的类型不匹配

一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，**符合团队优势的产品。

报告把互联网创业公司按照发展市场和拓展用户的方式分成三类，每种类型对时间，技能和资金的要求都不尽相同。

类型1自主型

共同特征:自助式服务，自然获取用户,面向用户，产品为中心，快速执行，往往有能大大提升效率的自动化流程

例子：Google，Dropbox，Zynga，Playdom，Modcloth，Chegg，Powerset，Box.net，Basecamp，Hipmunk，Eventbrite，Slideshare，Mint，Groupon，Pandora，Kickstarter，OpenTable等。

类型1.1社交转化型

共同特征：自助式服务，自然获取用户，达到网络效应的临界质量，失控的用户增长速度，赢家通吃的市场环境，复杂的用户体验，网络效应，以**新的用户社交互动方式为典型

例子：Ebay，OkCupid，Skype，Airbnb，Yelp，Aardvark，Facebook，Twitter，Foursquare，Youtube，Dailybooth，Craigslist，Etsy，IMVU，Flickr，LinkedIn，MechanicalTurk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

类型2整合型

共同特征：内部销售代表推动客户拓展，高确定性，产品为中心，早期**，面向中小型企业，更小的市场，通常从互联网服务获得创新启发，改造为适合小型企业的服务

例子：PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，MarketoXignite，Kis**etrics，Mixpanel，Zendesk，GetSatisfaction，Flowtown等。

类型3挑战型

共同特征：面向企业的销售，对(大)客户依赖程度高，复杂但是需求明确严格的市场，销售过程具有可重复性

例子：Oracle，Salesforce，MySQL，Redhat，Jive，Palantir，Netsuite，Passkey，WorkDay，Apptio，Zuora，Cloudera，Ariba，Rapleaf，Involver，BazaarVoice，Atlassian，BuddyMedia，Splunk，SuccessFactor，Yammer，Postini等。

偏重商业的创始团队在需要面向企业销售的创业公司中更容易成功，而偏重技术的团队做自助式服务类型互联网创业公司更容易成功。平衡的团队除了做需要很多面向企业的销售的创业公司(挑战型)之外，都表现很好。

35%的偏重商业的创始团队在产品适应市场之前选择了“自主型“，但在产品适应市场之后只有12%的偏重商业的创始团队选择了”自主型“。这说明偏重商业型的创始团队并不太适应”自主型“的创业公司。

6.不倾听用户的声音

业务转向往往是在信息不完整和极端不确定的条件下做出的决策。但是花时间和用户沟通来获得反馈可以大大提升做出正确决策的概率。那些跟踪用户指标，倾听用户意见的公司用户增长的速度是不这么做公司的4倍。

7.在市场验证之前就盲目扩张

报告发现*关键的错误之一是，创始人会急于求成，在市场验证和用户扩展流程优化成型之前，过早地进行扩张。如果他们筹集了很多资金而且又意志坚定的话，结果往往是慢慢死掉。如果这两样都没有，那么很可能很快就死掉了。互联网创业项目确定了，也要稳步发展，欲速者不达。