阿里巴巴与高德 门当户对

2014年4月11日，在阿里巴巴发出提出收购要约的两个月后，高德宣布与阿里巴巴达成收购协议。至此，这桩在BAT资本板块剧烈运动中，权重格外大的“公案”，终于尘埃落定。对这起不同寻常的收购事件做解读，可以缕清很多中国互联网的板块结构问题。

在所有的11家拥有导航电子地图**测绘资质的单位中，高德和四维图新是实力*强的两家公司，并且是上市公司。而直接拥有地图导航用户(即2C业务)*多的是高德。

其实，在所有的地图数据厂商中，高德是*早拥有“互联网思维”的。高德不顾运营商等B端大客户的不满，直接挺近免费的2C业务，时间点要比竞争对手早了3-4年。2011年6月，在一片质疑声中，高德任命奇虎CEO周鸿祎和搜狐联席总裁COO王昕担任公司*立董事，从而拉开了高德转型互联网的序幕。仅2012年，高德传统的车载导航收入(2B业务)占总收入比重，已经下降到了历史新低58%。而在高德的2013年Q1财报中，其移动和互联网位置服务营收占比已经从*初的10%升至41%。

所有以上这些，都说明高德这家传统公司相对于同行业公司的远见卓识。只不过高德运气不太好，它遭遇了斜刺里杀出来的李彦宏直接抓的**地图。

高德的行业优势自不必提，必然是*头争相“迎娶”的对象，但为何是阿里*终收购了高德呢?

移动互联网到来之后，移动转型和线下转型的命题合二为一，PC的流量**平台，如何延伸至移动端和线下?BAT都在寻找自己的出路。

腾讯靠**取得了成功，在PC和移动两端，都成为流量生产方，并且成功完成资源整合，进而形成商业闭环;而**在一系列失败之后靠收购91取得了突破性进展(这也是***资收购的价值所在)，虽然尚未资源整合成功，但至少在移动端已经拥有自己流量生产基地。

那么，阿里呢?

来往可以说并不算成功。实际上，阿里选择进军游戏业务，也带有退而求其次的味道。

谁是阿里的移动端**入口?从公开资料可以得知的阿里在3年内收购或入股的30余家公司中，显然，具备这个潜质的只有高德，而不是新浪微博或者其他。

这在高德地图与淘点点和天猫的产品试水性合作中，已经可以看出端倪。

那么高德为何一定要选择阿里呢?

在去年收购搜狗后，腾讯SOSO团队也进行了调整，此前由SOSO团队负责的SOSO地图并入到MIG(移动互联事业群)下，并更名为腾讯地图，同时在去年年底发布了免费导航产品腾讯路宝。

但很遗憾，我个人和周边的朋友并未感受到腾讯地图的声势或者产品亮点。其实原因很简单，腾讯地图在腾讯的产品架构中，权重是比较轻的。它既不是腾讯流量生产平台，也不能成为腾讯搏眼球的创新产品。它的价值，远比不上大众点评对腾讯的价值。

所以说，在中国当下的互联网格局中，阿里与高德，是*门当户对的一对，可以说是绝配。当然，如何将上亿的用户货币化，可能需要阿里的人多思考，而如何提高移动端的产品体验，恐怕则需要高德的人给阿里人上一课了。